Consultant senior spécialisé Anaplan, Pigment et IBM Cognos — 39 ans d'expérience dont 26 ans dans le pilotage de la performance. MOE/MOA, modélisation, consolidation comptable et transformation digitale au service de vos équipes Finance et Contrôle de gestion.
Conception et développement de modèles de calcul sur mesure : budgets, forecasts, frais généraux, masse salariale, investissements.
Développement de rapports multidimensionnels, migration de versions, Framework Manager, Powerplay, Report Studio.
Migration d'environnements BI (Cognos C10 → CA11, SAP ECC → S/4 HANA), architecture des flux ETL et rétrodocumentation.
Recueil des besoins, ateliers utilisateurs, rédaction des users stories, pilotage Agile/Scrum, suivi JIRA, COPIL.
Centre de formation agréé Datadock. Création de supports, sessions pratiques, coaching et transfert de compétences.
Accompagnement sur les processus de consolidation statutaire et managériale, fiabilisation des données, clôtures et production d’indicateurs consolidés.
Consolidation comptable, reporting de gestion, planification budgétaire, suivi des investissements et indicateurs de pilotage.
Au-delà de mon expertise individuelle, j'ai développé un réseau de consultants spécialisés dans les domaines de l'EPM et de la BI. Cette communauté d'experts me permet de constituer des équipes sur mesure, adaptées à l'envergure et aux spécificités de chaque projet.
Consultant EPM & BI indépendant depuis 15 ans, j'interviens en MOE/MOA sur des projets de transformation digitale Finance dans des environnements exigeants : grands groupes, banques, assurances, industrie.
Ma triple compétence me permet d'être à l'aise aussi bien avec les directions financières (contrôle de gestion, consolidation) qu'avec les équipes techniques (architecture, développement) et les chefs de projet.
Élu meilleur formateur européen Cognos en 2001, je place la pédagogie et l'accompagnement au cœur de mes missions.
Recueil des besoins métier, ateliers utilisateurs, définition du périmètre et feuille de route.
Modélisation, maquettes, architecture des flux et validation fonctionnelle avec les équipes.
Réalisation en mode Agile/Scrum, sprints courts, TNR et recette métier intégrée.
Formation des équipes, documentation, coaching et accompagnement au changement post-GoLive.
Vous avez un projet EPM, BI, de consolidation comptable ou une migration à mener ? Échangeons lors d'un appel de 30 minutes pour évaluer comment je peux vous aider — seul ou avec mon réseau de consultants.